布草洗涤设备全套2025年怎样实现布草洗涤增长目标

2025年怎样实现PPOH增长目标（编者按：任何生产型企业的盈利能力都依赖于其高生产率。作为洗衣厂，生产率怎么体现呢？在国内，多数洗衣厂都是用人均劳效来说明其效率的高低。比如一个人一个月产值多少元。这虽然能体现赚钱能力，但并不能体现效率的高低。在人员不变的情况下，同样是一天10000套，你拿到的价格高时，体现出的就是劳效高；价格低时就体现劳效低。价格是不恒定的，而且每个客户的价格有可能差别很大。这就造成统计出的结果差别也可能很大。所以，用劳效来衡量生产率问题很大。而重量是恒定不变的。而重量又把不同客户布草大或小的不定因素排除在外。因此，欧美洗衣厂多以重量衡量其生产率，也就是用PPOH来衡量洗衣厂的生产率。所谓PPOH，就是一线生产员工人人均小时生产公斤数（一线生产人员指生产车间内的所有人员）。从国内外行业情况来看，欧美洗衣厂的PPOH能达到60公斤以上，有的超过100公斤；而国内多数洗衣厂的PPOH在60公斤以下，极少数超过60公斤。根据所掌握的国内行业数据，采用单机的洗衣厂PPOH多在30公斤左右，采用龙的洗衣厂PPOH多在50公斤左右。那么，怎样在2025年促进自己洗衣厂的PPOH实现增长呢？）“我们已经设定了一个生产率激励目标，即在2025年提高PPOH。我能做些什么来帮助我的员工和公司实现目标？”

1酒店/汽车旅馆/度假村洗衣：加州蕾丝豪斯布草服务公司罗德里戈·佩特伦

测量每操作小时人均公斤数（PPOH）是一项至关重要的任务。它可以帮助洗衣厂在实现生产和财务目标的同时，实现精益高效的洗衣作业。然而，它需要详细的计划和执行来获得预期的结果。

不同的洗衣厂可能有不同的PPOH计算方法。这些方法可以包括计算干净布草或脏布草公斤数，将直接或间接的员工纳入等式，考虑休息，午餐或设备故障，以及许多其他可能影响最终结果的因素。

因此，从一开始就建立清晰而现实的目标，并与你的员工和主管讨论，以确保每个人在开始任务之前都达成共识，这是至关重要的。

重要的是要记住，每一家洗衣厂都是独特的，没有一种测量PPOH的通用方法。虽然你可以向其他洗衣厂学习，但关键是要根据你的洗衣厂的具体需求量身定制你的方法。

为了达到最佳效果并从练习中获得真正的价值，你应该针对你的洗衣厂编写一本指南。指南应该着眼于改善运营的具体指标，而不仅仅是当别人问你的PPOH是多少时你可以抛出的数字。

成功地测量PPOH完全取决于提前计划和适应能力。

虽然没有完美的计划，但你可以通过充分的准备，为必要的调整留出空间，并坚持到底，为成功做好准备。耐心和毅力将帮助你实现你的PPOH目标。

但要想成功，你必须把大部分注意力放在清晰地与团队沟通上，在这个过程中你想要完成什么，但最重要的是，在这个过程本身开始之前。

2咨询服务：佛州触摸冠军公司克利夫·拜泽尔

从我几十年来管理小型、中型和大型酒店洗衣厂的经验来看，我的任务是每年都要提高PPOH，无一例外（有时员工数量会减少）。

我的解决办法是寻找改善布草流动的方法。这可以像添加更多推车，更多桌子（传送带）或重新组织起点和终点一样简单。

它还可以从增加新设备或减少浪费开始，以提高对标准库存水平的遵从性。增加现有洗衣厂中PPOH的另一个关键因素是通过更有效的调度。

然而，提高生产力最重要的压倒一切的因素是限制员工的流动率，这样他们就有时间改进和更快地工作。要做到这一点，就要教好他们，让他们也能教别人。我们如何让他们把洗衣视为一种职业，并留在公司？

让我们花一分钟思考一下2025年员工的动力是什么。《哈佛商业评论》发现，有了激励计划，66%的员工有动力留在目前的工作岗位上。

关于这个主题的书太多了，以至于他们把这种技术命名为“游戏化”。

在过去的一年里，我参观了一些大型的酒店洗衣厂，在试图激励和留住员工的过程中，我注意到了以下几点。

首先，他们组建团队，进行竞赛，包括每个工作职能的PPOH目标，然后是整个工厂的PPOH。他们使用颜色编码系统，如绿色表示达到目标，黄色表示略低于目标，红色表示不足，并将这些图表张贴在公告板上。

奖励徽章、礼品卡、专用停车位等。

盖洛普的一项研究显示，员工敬业度高的公司旷工率降低81%，生产率提高18%，盈利能力提高23%。更高的员工敬业度也被证明可以将保留率提高高达87%。

增加PPOH的另一个工具是错开员工的开始时间，以软化工位之间的生产积压（约束理论-精益六西格玛）。就我个人而言，我甚至使用从机器使用时间中提取的线性回归来精确定位阻碍工厂或洗衣厂流动的积压。

3纺织品/制服租赁：佛州业绩至关紧要公司科比·瓦格

在公司内部设定目标是取得成功的动力。设定目标最重要的部分是让你的团队参与到过程中来。

每个人都必须至少对目标有一个想法，并且必须在可用资源的情况下合理地在一段时间内实现目标。

你必须准备好“为什么”要设定这个目标。是为了减少劳动力吗？是环境问题吗？是为了提高工厂的产能吗？具体和乐观，因为这将鼓励你的团队追求卓越。

一旦你确定了你的团队（合理地）都调动了起来，你就准备好开始收集所有成功的资源。

你是如何计算PPOH的？你是否咨询过你的化学品供应商处理的脏布草重量，或者你的工厂是否对所有产品进行称重？

你必须建立一个工作的基准。有很多方法可以比较你的结果。

大多数工厂只包括所有与处理布草、制服和地垫有关的直接劳动，从脏布草分拣到洗涤到烘干到烫平整理再到包装。主管和专线运货人员通常不包括在计算中。

你会考虑生意的季节变化吗？为了得到一个公平的评估，比较一年中你的业务是很重要的。

为了帮助你的员工和公司实现更高的PPOH，请让所有供应商都参与到这个过程中来。你的化学品供应公司可以调整配方时间、水量和化学品，这可能会缩短洗涤周期。

你的纺织品供应公司可以协助生产加工成本较低的替代产品，你的设备供应商可以帮助优化洗衣机/洗衣龙、烘干机/烘干龙、锅炉和熨平机，使它们的运行效率达到最高。

依靠你在行业中的联系：纺织品租赁协会，布草管理协会，CSC联谊会都是拥有丰富资源的协会。

如果你正在寻找一些具体的东西，很可能会有关于这个主题的白皮书。与行业内的同事讨论。如果你是同龄人中的一员，会有人经历过这段旅程，可以提供很好的见解。

如果你在给你的团队提供激励，每天和他们沟通进展。现金奖励和奖品都是不错的表示，但通常不需要。

你的员工最想要的是一个他们可以信任的老板（假期，更多的钱）。

如果你真正倾听团队成员的心声，了解他们的梦想是什么，并帮助他们实现这些梦想，你就会实现你的PPOH目标，也会实现你对公司的期望。

4医疗洗衣：宾州第一印象布草服务公司杰伊·杰弗瑞

激励生产人员和领导层提高生产率可能是一种有趣的方式，可以将结果提升到一个新的水平，但前提是要有策略。

有句老话：不要在问题上砸钱。简单地告诉合伙人，如果我们达到X点，他们将得到X美元，这可能不够。以下是一些确保成功的方法。

首先，衡量每个员工的生产力，得到一个基准，然后开始每天监控它。在此基础上，建立标准和扩展目标。

然后，要足够自律，每天跟踪和衡量结果。张贴他们。谈谈它们，使之成为话题。与员工和团队一起努力，让自己变得更好。

没有什么比上司或同事与员工一起帮助他们提高工作成绩更好的了，尤其是当他们知道这与经济激励有关的时候。

其次，教育员工PPOH是如何计算的，以及他们如何帮助改进它。

这听起来可能很复杂，而且很浪费时间。许多人认为生产部门的员工并不关心。恰恰相反。有一些例子（例如，阅读伟大的商业游戏），让小时工了解数字会带来很大的好处。

把结果和目标放在显著位置。张贴昨天完成的公斤数与营业时间和PPOH，张贴上周的公斤数，上月至今的公斤数和季度至今的公斤数。庆祝胜利，并与团队讨论为什么我们错过或正在错过。

第三个要素是对新员工进行良好的培训。当新成员加入团队时，他们越快跟上速度并达到标准越好。如果需要更长的时间，你的PPOH将遭受比它需要的更多的痛苦。

最后一个难题是保持人手充足，没有临时工。对于一个有目标的团队来说，没有什么比这更让人泄气的了：A) 他们没有足够的人来完成目标，或者B) 有一群不愿实现目标的临时工，或者更糟的是，C) 即使他们有实现目标的愿望，也没有受过这样的培训。

如果你能创造合适的团队氛围，并以正确的方式支持激励，2025年可能会是创纪录的一年！

5洗衣设备制造：威州洗衣设备公司赛斯·伟乐

最大限度地增加PPOH——建议7个步骤来帮助改善洗衣操作PPOH

PPOH是一个关键的基准测量指标。它显示了一名员工在一小时内处理的平均洗衣公斤数。

这可能是洗衣业务使用的最重要的效率指标。这是因为洗衣厂最大的成本节约总是来自于减少运送产品的劳动时间。所以，我强烈建议你，如果你还没有，那就计算一下你洗衣的PPOH。然后，寻找最大化它的方法。

你可以做很多事情来最大化PPOH，包括改进设备、编程、工作流程、员工培训和自动化等等。但在你决定你想去哪里之前，你必须先确定你在哪里。往下读，你会得到一些建议。

第一步：找出你的现在处境

计算洗衣PPOH。以公斤为单位计算洗衣量，然后除以完成这项工作所需的劳动时间。将得到的数字除以生产该产品所需的总人数。

把你要洗的衣物/布草分开，按洗涤/烘干线、熨烫线、折叠和堆码等部分计算PPOH可能会有好处。然后，计算所有项目的总PPOH。

第二步：确保设备程序有效

与你的化学品供应商进行审核，以确保你的洗衣厂使用正确的洗涤程序来生产你的产品。在设备经销商的帮助下，对其他设备——烘干机、熨平机、折叠机——也做同样的处理。做任何必要的改变。

第三步：确保操作人员正确使用设备

联系你的设备经销商，请他们验证操作人员是否正确使用设备以最大限度地提高产量。如有需要，对操作员进行再培训。

步骤4：再次进行基准测试

在完成周期、编程和设备操作更改后，再次计算PPOH。它是如何改善的？

一般来说，如果你只评估洗涤/烘干/手工折叠线，一个好的基准PPOH是45公斤左右。

步骤5：考虑添加自动化

现在确定如何通过添加自动化来改进PPOH。投资一台设备就可以极大地提高洗衣厂的整体PPOH和产品质量。

在你的PPOH审计中，你意识到整理区域——折叠和堆码——会导致最低的PPOH。这些是我首先要关注的领域。

床单和毛巾有几种不同的整理方法。毛巾洗干净并烘干，然后叠好。床单被洗干净，然后熨平，根本不用看到烘干机。下一步将展示自动化如何影响这两种项目类型的完成，并同时最大化PPOH。

毛巾折叠机：从手动折叠到自动折叠的最令人信服的原因是提高了生产，提高了质量和劳动效率。每小时洗衣量在150-250公斤以上的洗衣厂应该考虑添置一台毛巾折叠机。

一般来说，一个典型的洗衣厂操作员可以以每小时120条的速度手工分类、折叠和堆码不同大小的毛巾。通过增加一个自动毛巾折叠机，洗衣厂每小时可以对800多条不同尺寸的毛巾进行分类、折叠和堆码，而只需要一个操作人员。

如果你计算一下每小时120条手工折叠的毛巾和800多条机器折叠的毛巾，每天节省的劳动时间超过8小时。

一体机：当洗涤重量超过每小时100公斤时，可以考虑添置一台能自动上料、熨烫、折叠和堆码的机器。大件折叠自动化消除了几乎所有手工折叠和堆码。

与手工整理相比，一个人每小时可以连续折叠大约60条床单。引入自动化后，同一个人每小时可以熨烫、折叠和堆码近150条。每条重0.8公斤，差不多是125 PPOH。

第六步：再次计算PPOH

你做了尽职调查，调整了洗涤周期和设备程序，在需要时对操作人员进行了再培训，并安装了自动化设备。这意味着是时候再次计算你洗的衣服的总PPOH了。这个数字是如何提高的？与你开始的时候相比，它是如何提高的？

步骤7：建立功能基准

现在，确定最近计算的PPOH是否是操作的功能目标。如果你的答案是肯定的，那么你已经建立了你的基准PPOH——你将在接下来的几个月和几年中不断改进这个数字。

6制服/工作服制造：佛州时尚印章医疗制服公司斯科特·德林

很难相信2024年即将走到尽头，而2025年就在我们眼前。哇，当你玩得开心的时候，时间过得真快，不是吗？

这也让我越过了2025年的目标。我问自己，我有什么激励措施来提高2025年的生产率？明年我能做些什么不同的事情来帮助我自己、我的客户和我的公司实现我们进入2025年时设定的目标？

作为洗衣厂的所有者/经营者，我们一直在寻找提高PPOH的方法。我们用什么基准测量来设定目标？

我们需要长期而认真地研究我们正在使用的基准测量方法。这些测量是准确的、夸大的、现实的还是白日梦？有哪些障碍会使手头的目标更具挑战性或难以实现？

我们需要看看我们的机器。它是旧的，过时的，需要调整甚至是整容吗？我们的工厂布局怎么样？随着新设备的增加，我们是否需要重新审视我们工厂的机器布局以提高工作流程的效率？

让我们不要忘记正在进行的教育。我们需要重新教育我们的员工和我们自己。

随着所有新技术进入我们的市场和我们的设施，我们有责任确保我们的员工得到适当的教育和工具，不仅要达到2025年的目标，还要超越这些目标。

要想取得成功，我们需要研讨会、内部培训和某些情况下的非现场培训。

时代在变，我们做生意的方式也在变。作为业主/经营者，我们也需要愿意改变。

接受新的想法和方法，克服日常生活中遇到的障碍。听取我们的员工提出的建议，因为他们每天都在第一线工作。记住，只需要一个好主意就可以增加PPOH。

如果一个障碍出现在我们面前，我们需要退后一步，作为一个团队分析情况，提出解决问题的办法，克服障碍，继续前进。

提高生产力和PPOH将是我们在这个竞争激烈的工作场所取得成功的关键。随着我们对员工和工厂的不断投资，所有设定的目标都应该是可以实现的。

祝所有读者2025年健康快乐，生意兴隆。