洗涤机械哪家好

洗涤机械的好坏，应该如何看待？

作为洗涤行业的咨询顾问，经常会有很多洗涤工厂问我们，到底哪个厂家的设备好？

当然，也会有一些设备制造商和我们反馈，说是很多洗涤工厂连基本的维护保养也不做，是不可能发挥设备的性能，更不要说将设备的性能充分释放。

更会有很多洗涤工厂认为洗涤设备的好坏，并不是由设备本身决定，而是他们的同行用的多，就认为是好的设备。

总之，洗涤设备的好坏，到底应该如何看待？

一、洗涤设备的评价依据

评价洗涤设备的好坏，还是需要有一个公认的评判依据。首先是基于客观事实，而不是感受。实际情况是，大部分洗涤工厂的评判依据，是来自于感受。当与他们讨论不同洗涤设备的评价指标，能详细描述这些指标，并能理解这些指标的洗涤工厂，其实很少。举个例子，关于洗衣龙的理论产能，实际产能的计算，以及对应的洗衣龙的利用率，以及利用率不达标的原因分析，从而论证是设备制造的质量原因造成，还是洗涤工厂应用的场景不适合造成，就这一个非常基础的分析思路，能够阐述清晰，对大部分洗涤工厂是存在挑战的。

客观讲，采购任何洗涤设备，对于这台需要采购的设备，应该是基于这台设备的各项配置档次，设计原理，性能指标，能耗指标等形成的综合评价方法，来进行对比分析的。当然，已有洗涤工厂使用的反馈虽然重要，但不是绝对。毕竟，同样的一台洗涤设备，除了设备本身以外，还取决与业务结构，工况条件，设备管理水平等很多因素干扰，是需要具体问题具体分析的。

二、洗涤设备的维护管理

就目前而言，太多的洗涤工厂，对于现有洗涤设备的维护保养，是严重缺失的。很多洗涤工厂，连专职的维修人员配备，还处于将就的状态。要么是兼职的，要么随便弄个人应对，当然也有一些洗涤工厂是有设备维修团队的，可是，能够对这些维修团队开展专业化培养的，还是在少数洗涤工厂。即使配备了专门维修人员，能够遵循设备的明确要求，严格开展日常维护与保养工作的洗涤工厂，也不多。基本都是，设备出了问题，能及时修好，这就算是很不错的表现了。

事实情况是，设备的预防性管理，远远超过修理。这个理念的认知偏差，带来的洗涤设备的好坏差异巨大。

随着洗涤设备的自动化，智能化程度不断提高，洗涤工厂的维修人员，对于电气自动化，PLC，相关程序的修修改改的能力，是有明确要求的。而不是原来的做法，随便找个水电工，只要会更换零配件就可以。毕竟，自动化的洗涤设备，更多的在向软件驱动硬件的方向发展。对于这些自动化程序的了解以及掌控，将会极大决定相应设备的性能表现。

当然，也有很多洗涤工厂说，招不到，或者是招不起这样的维修工程师。这是现实，不过也是取决于洗涤工厂的规模，和洗涤工厂对于这件事的价值理解。具体方法条条大路通罗马，最起码设备供应商是可以很好帮到，洗涤工厂培养这方面的专业人才的。只是建议洗涤工厂思考，这种人力的投入，是不是一定不值得？

三、洗涤工厂与设备商的协作理念

任何双方的合作，都会存在双输，或者双赢的可能！

就目前洗涤设备的合作而言，大部分处于双输局面，究其原因，还是洗涤工厂的甲方思维太过严重。甲方思维就是，作为甲方有任何问题，都是供应商的。严重到什么地步呢？经常会有设备报修，经过诊断发现是断电，或者某个开关没有打开，洗涤工厂也要让设备供应商的维修人员到现场处理。这种处理方式下，对于洗涤工厂和设备商，带来的付出都是不值得的。

不过，也有少部分的洗涤工厂，充分意识到与设备供应商的共赢必要性。譬如说，洗涤工厂会定义清楚，哪些类型的故障必须是，洗涤工厂自己来快速处理；哪些故障类型，只需要设备供应商发配件即可；哪些故障类型必须要设备供应商的维修人员到场等。另外，洗涤工厂意识到与设备供应商的协同也很重要，譬如说，洗涤工厂定期请设备供应商的技术人员来培训，以及洗涤工厂对设备故障进行汇总分析，与设备供应商进行的商榷开展技术改造等。这些做法长期以往，一定会带来双方的价值最大化。

其实，洗涤设备的好坏，并不仅仅是好的设备，就一定会在洗涤工厂产生好的价值。这是一个综合性问题，首先是，洗涤工厂选择合适的设备选型，这一点极其关键。譬如说，洗涤工厂客户结构上，大量小客户，并不适合选择大容量的洗涤龙。其次是，对应选型的设备本身的各项指标是需要达标的，尤其是产能和能耗水平的指标。最后是，洗涤工厂对于设备使用的理念，一定要尽量自力更生进行管控，而不是做甩手掌柜。